1、不影響業務的前提下，重構了業務交易模式，完成三流合規（業務流、資金流、貨物流），外匯實現合規；
2、利用中國稅收政策及中外稅收協定，實現整體財稅合規；
3、實現進銷存數據化管理，為運營決策提供了數據支持；
4、優化了股權架構，為投融資、IPO及股權激勵規劃，同時為股權轉讓節稅進行稅收籌劃。

1、調研客戶的股權、業務、人員、資金、財務關系，通過識別問題以及梳理問題，結合科學管理的要求，出具企業管理優化方案。
2、將最有潛力的事業部報關事業部進行獨立，為融資做準備；從股權結構、業務結構、人員結構和財務結構進行分離和獨立的操作建議：
①擬定事業部獨立的整體推進計劃；
②對事業部獨立過程中的各項影響作出評估，包括稅費成本、優惠政策損失、人員成本等方面；
③對集團公司兩賬合一給出詳細具體的建議并推進項目進行；
④制定整體操作計劃；
⑤召集并賬動員會，動員財務中心人員全部參與其中；
⑥跟進并協助并賬過程中重點環節的落實操作。

實施項目為日常財務咨詢、預算管控、稅務籌劃
1、規劃會計核算框架，規范會計核算內容，完善財務相關流程；
2、提供財務和業務數據分析，挖掘問題，并提供建議；
3、提供預算管控服務，包括預算編制，預算總結，協助客戶推進預算，并協助糾偏預算執行；
4、提供稅務籌劃服務，通過對交易主體重新規劃，對增值稅、企業所得稅、個稅進行整體籌劃，運用軟件產品增值稅即征即退、軟件企業企業所得稅兩免三減半、受托軟件開發增值稅稅免稅等政策，幫客戶在合規的基礎上節稅30%以上。